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1.推荐序
2.自序-1
3.自序-2一个有关大人物和小人物的故事
4.自序-3 持续性挑战要求我们做出改变
5.第一部分应对不确定性
6.第一章-第1节一场行动为我们敲响了“不确定性\
7.第一章-第2节优势也会失去掌控
8.第一章-第3节小团队与大组织
9.第一章-第4节伊拉克“基地”组织
10.第一章-第5节在无序中寻找关系
11.第一章-第6节环境因素的改变
12.第一章-第7节管理方式需要创新
13.第一章-第8节限制性因素
14.第二章-第1节还原论的隐痛
15.第二章-第2节泰勒还原论的发韧
16.第二章-第3节 “科学管理”大行其道
17.第二章-第4节还原论思想深入社会肌理
18.第二章-第5节新世界需要重写游戏规划
19.第二章-第6节马奇诺防线
20.第三章从复杂到错综复杂
21.第三章-第1节小“因”的非线性运行
22.第三章-第2节深陷不确定性漩涡
23.第三章-第3节错综复杂体系的不可控性
24.第三章-第4节不可预测的世界
25.第三章-第5节错综复杂的环境需要新的管理方法
26.第四章-第1节用韧性思维应对不确定性
27.第四章-第2节获得并提高调整适应能力
28.第四章-第3节打破层级架构构建网状组织
29.第二部分化繁为简
30.第五章-第1节调整适应能力的差别
31.第五章-第2-4节信任基础一致行动（海豹突击队）
32.第五章-第5-6节团队目标决定个人成败，建立互信组织架构战略
33.第五章第7-8节锻造团队自发智慧以灵活体系杜绝未知的灾难
34.第五章-第9节小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础
35.第六章-第1节无法预测的危机“临界点”
36.第六章-第2节团队的调整适应能力被组织系统所束缚
37.第六章-第3节小团队的拓展阻力
38.第六章-第4节高效敏捷的小团队是一把双刃剑
39.第六章-第5节小团队构成的大团队
40.第六章-第6节调整组织架构势在必行
41.第三部分信息共享
42.第七章-第1节信息“空隙”是无效组织的根源
43.第七章-第2节控制信息与信息分享
44.第七章-第3节打破信息阻隔的壁垒
45.第七章-第4节连接信息断点了解系统全貌
46.第七章-第5节用体系管理应对不确定性
47.第七章-第6节将信息沟通机制扩展到整个体系
48.第八章培养共享意识
49.第八章-第1节打破物理空间阻隔的启发
50.第八章-第2节文化的变革要与组织的变革相匹配
51.第八章-第3节信息共享是体系变革的心脏
52.第八章-第4节信息交叉分享使信息价值升值
53.第八章-第5节信息共享，利远大于弊
54.第八章-第6节信息泄露与信息分享
55.第九章击败“囚徒困境”
56.第九章-第1节 “囚徒困境”提供的关系法则
57.第九章-第2节连接断点的交换制度：嵌入计划
58.第九章-第3节互信关系的建立：联络官计划
59.第九章-第4节系统理解和充分互信是培养意识的基石
60.第九章-第5节用共享意识革新“深井”式架构
61.第十章-第1节组织领导的能见度与控制力
62.第十章-第2节赋能已经不可避免
63.第十章-第3节赋能=做正确的事情
64.第十章-第4节到赋能的平衡点
65.第十章-第5节共享意识是赋能的基础
66.第十章-第6节领导在快速决策中发挥作用
67.第十一章像园丁一样去领导
68.第十一章-第1节 “英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”
69.第十一章-第2节领导者应是组织环境的缔造者
70.第十一章-第3节维系组织氛围是领导者首要职责
71.第十一章-第4节领导者的使命
72.第十二章-第1节新的组织蜕变带来了辉煌战果
73.第十二章-第2节重新定义组织的要素
74.第十二章-第3节沟通基础上的网状关系
75.致谢

剧情简介

赋能

类型：: 商业财经

主演：: MY的分享

地区：

年代：: 0

剧情：赋能【美】斯坦利·麦克里斯特尔，中信出版集团——打造应对不确定性的敏捷团队献给历史上所有以不确定性作斗争的人尤其感谢那些为本书提供个人经验的人包括军界、私人部门以及学术界的朋友没有你们英勇的事迹以.. 详细